Nous vous proposons une vidéo introductive au Category Management.

Réalisée en 2021, elle a pour but d’aider les étudiants à comprendre ce concept.

Pour aller plus loin, vous pouvez consulter les sites ci-dessous :

• L’Institut du Commerce
• ACTINCO
• ECR

Le 24 et 25 juin 2021 auront lieu les matinées e-commerce et omnicanal 100% digital à l’Institut du Commerce. A cette occasion, Françoise Acca animera ces conférences en compagnie Keynote speakers. Les sujets abordés sont :

• E-commerce, drive, omnicanal, Efoodservice : quelles perspectives en France et à l’international ?
  • Yacine TERKI, Data Impact
  • Frédéric VALETTE, Kantar
• Comment adresser E-food service et Q-retail ?
  • Melvina SARFATI EL GRABLY, Deliveroo
• Comment mettre en place une stratégie omnicanale et une meilleure expérience Shopper ?
  • Média Performances
  • Laurent BESNIER, Head of Ecommerce and Omnichannel, Royal Canin
  • Sonia OUAKSEL, Directrice Expérience Client, Content Square
  • Groupe Yves Rocher
  • Nathalie AZOULAY, Armis
• E-commerce GSA : comment pérenniser la croissance acquise ?
  • Emily MAYER, IRI
  • Patrick CLEMENT, Birds
• Ruptures E-commerce, Information produit
  • Françoise ACCA et les participants du GT e-commerce présentent les travaux exclusifs de l’Institut du Commerce

La matinée du 25 Juin est réservée aux marques adhérentes de l’Institut du Commerce. Les enseignes présenteront leurs stratégies e-commerce

• Carrefour
• Intermarché
• Système U
• Leclerc
• Monoprix

La conférence a lieu dans les locaux de l’Institut du Commerce et les replays sont accessibles sur le site de l’Institut du Commerce.

Un salarié sur 2 souhaite entreprendre une reconversion en 2021 ou est à la recherche d’une évolution professionnelle.

Cherchez-vous à apprendre à coder ? à développer vos soft skills ? ou encore découvrir le graphisme ?

De nombreux outils sont disponibles aujourd’hui pour se former en ligne et obtenir des certifications/diplômes. Nous vous proposons un benchmark des plateformes d’e-learning mis à jour le 28 Avril 2021.

Le plus : Udemy propose de nombreux cours intégralement gratuits. Les cours achetés sont accessibles à vie.

Le plus : Skillshare compte un grand catalogue de cours, dont beaucoup sont aussi complétement gratuits. La communauté de Skillshare est très développée : cela permet d’interagir avec les autres apprenants !

Le plus : Masterclass reflète une image luxueuse. La qualité des vidéos est digne d’un véritable film. De plus, il est possible d’apprendre des plus grand noms. Cependant, les vidéos ressemblent plus à des Ted Talks qu’a des cours.

Le plus : Data Camp est une plateforme très interactive. Il s’agit de l’outil idéal pour acquérir les compétences nécessaire pour devenir Data Analyst. Grâce à Github, il est possible pour les étudiants d’essayer le site pendant 4 mois gratuitement.

Le plus : les devoirs notés et les ressources mises à disposition. Udacity fournit également des logiciels payant en temps normal. Les cours sont développés en partenariat avec des leaders (Google, Amazon, Mercedes, Nvidia…).

Le plus : Tous les cours d’Open Classroom sont entièrement gratuits.

Le plus : Pluraslight a mis en place un cursus à la carte pour monter en compétences selon ses objectifs

Le plus : LinkedIn Learning est une fonctionnalité intégré à LinkedIn Premium. Il est possible de faire quizzes pour suivre son avancée.

Le plus : Sur edx, de nombreux cours sont gratuits. Cependant, le certificat d’accomplissement et les devoirs notés sont des fonctionnalités payantes Le cours est accessible pour une durée limitée après l’inscription au cours. Edx décerne aussi des diplômes/certificats en partenariat avec des Universités (Harvard, MIT, …)

Le plus : Les certificats sont décernés par des entreprises (Google, IBM, Facebook…). Il est possible d’obtenir des diplômes (niveau bachelor/master) (Yale, duke, HEC, …). Les étudiants ne pouvant pas financer ses études peuvent demander une bourse auprès de Coursera.

Le plus : Mondly est une option très peu onéreuse pour apprendre une langue

Le plus : L’application Babbel est disponible complètement en français.

Le plus : L’interface de Duolingo est très interactive. De plus, il Il est possible d’apprendre autant de langues que vous voulez gratuitement. Il s’agit de la seule plateforme connue pour apprendre le Haut Valyrien et le Klingon !

Le plus : Memrise permet d’apprendre la prononciation grâce à des vidéos tournées par des natifs.

Le plus : Lingodeer est un très bon outil pour apprendre une langue asiatique. Il propose des conseils de grammaire afin de structurer correctement ses phrases. De plus, il y a une fonctionnalité disponible pour apprendre à écrire les caractères dans le bon ordre.

Le plus : YouTube est une plateforme de divertissement. Elle permet de découvrir une vaste variété de sujets, dans lesquels chacun peut apporter son expertise en postant une vidéo ou en commentaire.

Le plus : Les cours en live de Creative Live sont gratuits. La qualité des cours est assurée par des instructeurs professionnels et des vidéos bien tournées.

Si aucune de ces solutions ne vous conviennent, peut-être êtes-vous à la recherche d’une formation en présentiel. Vous pouvez nous faire part de vos besoins, ACTINCO pourrait avoir une réponse à vous apporter en e-commerce ou en retail.

Comment connaître le succès ?

Vous me répondrez, l’école est un bon point de départ. Nous y apprenons la théorie ainsi que des méthodes et bonnes pratiques à appliquer dans sa vie professionnelle. Par la suite, nous pourrions retirer quelques learnings de notre propre expérience. Cependant, l’expérience d’une unique personne est limitée.

Pour connaître le succès, nous avons besoin de bien nous entourer.

C’est d’ailleurs le cas la plupart du temps : un grand chef cuisinier ne peut tenir un restaurant sans sa brigade au même titre qu’un sportif de haut niveau a besoin de son coach pour l’amener au maximum de son potentiel.

En entreprise, un manager doit se confronter à ses pairs, et c’est ce que permet les Masterminds.

Dans les années 30, Napoleon Hill a comparé les 500 personnalités les plus fortunées de l’époque pour trouver la recette du succès. Il constata alors un point commun à toutes ces succes stories : chacun de ces hommes étaient entourés et accompagnés. Hill définit le concept de Mastermind en 1937, dans son ouvrage « Think and Grow Rich » comme étant « La coordination de la connaissance et de l’effort entre deux ou plusieurs personnes qui travaillent en harmonie dans un but défini. »

Avec le temps, le concept a évolué. Aujourd’hui, un Mastermind est un groupe de personnes partageant les mêmes valeurs et intérêts qui se rencontrent régulièrement afin de s’entraider sur des thématiques précises. Les membres du groupe brainstorment, apprennent et enseignent. Elles améliorent ainsi leurs compétences personnelles et professionnelles.Plus qu’un club, c’est un groupe qui facilite l’échange et la montée en compétences. Les membres puisent dans leurs connaissances et expériences pour apporter de l’aide à un des membres rencontrant une problématique.

Les Masterminds ont lieu régulièrement selon les besoins des membres. Cela permet de suivre l’avancée de la résolution des problèmes. En ce sens, chacun a la responsabilité d’assister aux sessions : les absences sont à éviter.

Un facilitateur orchestre chaque sessions. Il assure le respect de l’agenda et fait en sorte que chaque sujet soit abordé dans le temps prévu. Il permet également de fluidifier les discussions, notamment en attribuant un temps de parole égal entre chaque participant.

Toutefois, si les Masterminds permettent de monter en compétences et d’apprendre sur un sujet précis, il ne s’agit pas d’un cours ou d’une formation. En effet, le rôle premier du facilitateur n’est pas d’enseigner. Au cours de certaines sessions, des intervenants peuvent être invités pour apporter leurs connaissances, mais cela reste ponctuel. L’entraide des participants est au cœur du processus.

Certains critères sont nécessaires pour qu’un Mastermind soit réussi :

• Les membres doivent sélectionnés

En effet, en restreignant les places du Mastermind, cela permet d’offrir une meilleure qualité aux participants. Ainsi, ils sont choisis en fonction de leurs niveaux de connaissances, de leurs attentes mais également en fonction de leur état d’esprit.

• Les membres doivent se sentir impliqués

La force des Masterminds réside dans l’apport réciproque et la confiance : il se créé une dynamique gagnant/gagnant. Si cet équilibre est perdu, le Mastermind perd en efficacité.  S’il y a peu d’implication de la part des membres, alors les discussions risquent d’être moins riches, d’où l’importance du facilitateur.

Chez ACTINCO, nous avons repris cette recette du Mastermind et nous l’avons adaptée aux besoins des participants. Nous avons créé plusieurs groupes sur des thématiques retail et e-commerce en France et à l’international. Nos facilitateurs sont formés, certifiés, expérimentés et participent à la réussite de sessions pour que chacun puisse atteindre ses objectifs d’évolution.

Vous pouvez en apprendre plus quant à nos Masterminds en cliquant ici.

Après notre article introductif sur les méthodes agiles, voici à présent notre focus sur les méthodes agiles : le framework SCRUM. Cette méthode vise à accélérer la livraison du produit en le réalisant par blocs de manière itérative. Travailler ainsi offre une meilleure adaptabilité et réactivité face aux changements éventuels (imprévus, évolution des besoins du client…). On place désormais les besoins du client au centre du modèle : la hiérarchisation de ces besoins devient la clé de voute d’un modèle dit « agile ».

Généralement, une équipe est composée d’une dizaine de membres. On retrouve le plus souvent :

• Un Product Owner: Il représente le client au sein de l’équipe. C’est la personne en charge de définir les fonctionnalités prioritaires dans l’élaboration du produit.
• Un Scrum master: Le Scrum master est une sorte de coach. Il est le garant du processes Scrum et doit assurer une bonne communication entre équipiers.
• Équipe de réalisation: il s’agit de l’ensemble des métiers nécessaires à l’élaboration d’un produit (codeur, informaticien, architecte, designer, …)
• Key users: Il s’agit utilisateurs régulièrement consultés pour obtenir des retours sur le produit.

Dans un premier temps, il est nécessaire de définir une user story. Ce terme désigne une description des fonctionnalités du produit selon les mots d’un utilisateur. Chacune d’entre elles doit également indiquer la quantité nécessaire de travail pour répondre aux attentes de la User story. Avec l’aide du client, le Product Owner détermine l’importance de ces blocs et les hiérarchise selon leur rôle dans le projet.

A partir des user stories, des missions voient le jour. Celles-ci sont recensées et hiérarchisées dans le product backlog avec le client. Concrètement, il s’agit d’une to-do list. Une fois complétée, on obtiendra une user story. Cette liste évolue sans cesse suivant les besoins changeant du client.

Après avoir identifié avec le client les besoins principaux, l’équipes commencent les sprints. Un projet complet est constitué de plusieurs sprints. Un Sprint est cycle court, allant de 2 à 4 semaines dont le but est de réaliser les user stories prioritaires.

Chacun se divise en plusieurs temps :

Un sprint démarre avec une première réunion de planification appelée « Planning meeting » au cours de laquelle le Product Owner sélectionne les user stories à réaliser dans les sprints. Elles sont sélectionnées selon plusieurs critères :

• Quelle valeur le client accorde-t-il à cette user story ?
• Quelles sont les contraintes techniques imposées par cette user story ?
• Est-ce que l’équipe possède les compétences techniques pour réaliser la mission ?

Après ce Planning meeting, les équipes commencent la réalisation des User Stories. Pour assurer le bon fonctionnement du système, la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe est nécessaire.

Chaque journée débute par une Scrum Meeting. Ces courtes réunions (environ 15 minutes) ont pour but d’assurer la qualité des livrables ainsi que le respect des délais. Chaque membre de l’équipe explique au cours de ces réunions :

• Ce qu’il a fait la veille et les problèmes rencontrés
• Ce qu’il va faire pendant la journée
• S’il y a des difficultés pour continuer

A la fin du Scrum meeting, le scrum master délègue aux membres de l’équipe les tâches qui bloquent l’avancée du projet identifiées pendant la réunion.

Le Sprint meeting review  marque la fin du sprint. Il s’agit à nouveau d’une réunion dont le but est de présenter au Product Owner ainsi qu’aux Keys Users un premier livrable issu du Sprint. Leurs recommandations sont alors ajoutées dans le product backlog pour ensuite être traité dans les Sprints suivants.

A la fin d’un Sprint, l’équipe se retrouve également pour échanger sur les points positifs et les difficultés rencontrées au cours de cette étape. Cet échange permet de communiquer sur les points d’améliorations avant la remise du projet final au client. Ainsi, les conseils peuvent être appliqués dès le prochain sprint.

Vous pouvez en apprendre plus sur le framework SCRUM :

• Wikipédia : la méthode SCRUM
• Qu’est ce que SCRUM ?

*Qui se meut aisément

Le manque de flexibilité dans les équipes est la principale source d’échec dans la gestion de projet, selon l’enquête Pulse of the profession menée en 2018 par le Project Management Institute auprès de 5 402 entreprises. En effet, la difficulté pour les équipes à suivre les changements de priorités de l’entreprise vient en tête des erreurs les plus fréquentes (39%), viens ensuite le manque de souplesse face aux changements dans les objectifs du projet (37%), et enfin, la mauvaise collecte des consignes vient en troisième position (35%).

Voyons ensemble comment répondre à ces problématiques dans la gestion d’un projet.

La méthode de gestion de projet classique, qui se présente sous forme séquentielle se nomme méthode Waterfall ou méthode cycle en V. Dans ce cas de figure, le projet est entièrement défini dès le départ et laisse assez peu de place pour les révisions. Dans un premier temps, le périmètre, le cout et le délai du projet sont établis par l’équipe marketing. Démarre ensuite la réalisation du produit ou du projet par différentes équipes impliquées. Une fois le produit achevé, celui-ci est présenté aux équipes marketing pour effectuer des correctifs éventuels. Dans un tel fonctionnement, les étapes se succèdent les unes après les autres permettant alors une bonne visibilité sur l’avancée du projet global. Cela peut être schématisé comme ci-dessous :

Si ce mode de fonctionnement est très utilisé dans certains secteurs (comme le BTP par exemple), il présente cependant des limites. En effet, définir à l’avance le cahier des charges dans son entièreté nuit à la souplesse du projet. Les besoins peuvent évoluer et ne plus répondre aux attentes avant même que le produit final ne soit livré. Comment anticiper toutes les éventualités dès le départ ?

L’agile permet justement de palier à ces problèmes, en promettant une gestion de projet plus flexible et adaptable. Ce type de management se concentre sur un seul objectif : satisfaire les besoins client.

Le mode agile est avant tout une façon très pragmatique d’aborder un problème. Il s’agit d’un ensemble de méthodes et d’un état d’esprit qui vise à satisfaire les besoins du client. En ce sens, on ne parle pas d’une méthode agile, mais de méthodes qui permettent d’atteindre l’agilité. Je trouve les propos d’Andrew Littlefield très justes : nous pourrions imager la situation en comparant l’agilité avec un régime végétarien. Le régime végétarien englobe un ensemble de différentes recettes. Et si l’agile correspond à un régime dans son ensemble, les recettes seraient Scrum, Kanban, XP…

A partir des années 80, les prémices de l’agilité. Le Lean management se développe dans de grands groupes Japonais, chez Toyota Fuji ou Honda par exemple. Toutefois, il faut attendre 1993 pour constater la naissance de la première méthode agile : la méthode SCRUM qui s’est répandue dans le milieu informatique.

Animés par la volonté de réduire le taux d’échec en gestion de projet, 17 Experts en développement de logiciels dont Kent Beck, Ward Cunningham, Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont rédigé en 2001 le Manifeste pour le développement agile de logiciels où sont détaillés les principes de l’agilité. Ils ont établi 4 grands principes, énoncés par ordre d’importance :

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Ce manifeste partage également des principes sous-jacents, qui découlent des 4 principes. Le pragmatisme est au cœur des enseignements partagés. En effet, les méthodes agiles doivent viser la satisfaction du client avant tout. C’est pour cela que le manifeste préconise de remettre régulièrement en question le travail effectué pour laisser place à de potentielles améliorations. Livrer régulièrement le client lui permet aussi de pouvoir donner son avis et corriger le tir en cas d’insatisfaction. Afin de fournir un travail le plus efficace possible, il faut s’entourer d’équipes motivées, capables de faire circuler les informations aisément. De plus le travail inutile est à éliminer. Pour citer Bruce Lee : “Simplicity is the key to brilliance”.

Plusieurs méthodes s’inspirent de ce Manifeste. Parmi les plus courantes, nous pouvons citer la méthode Scrum, Kanban, Scrumban ou encore Extreme Programming. Nous publierons prochainement un article pour explorer la méthode Scrum en détail.

Nous avons relevé quelques liens intéressants :

• Qu’est-ce que la méthode Kanban ?
• La méthode agile en 3 minutes (SCRUM)
• Kanban Vs. SCRUM

…et participer au développement d’une start-up B2B à l’international ?

ACTINCO est à la recherche d’un stagiaire en tant que Responsable Communication et Contenu pour une durée de 4 à 6 mois à compter de Juillet 2021.

En vue d’accompagner le développement de notre start-up en France et en Europe nous recherchons un stagiaire, en charge de la communication et des supports. Véritable bras droit de la présidente, il aura pour objectif de développer la notoriété de la marque via le brand content,  de réaliser des supports de communication et participer à l’élaboration de support de formation.

1 – Développer la notoriété de ACTINCO en Europe via le brand content

• Mettre en place la stratégie de communication en ligne avec la raison d’être de ACTINCO, la ligne éditoriale et un plan de com
• Rédiger des articles en lien avec le retail / e-commerce en Français et Anglais
• Automatiser la communication sur LinkedIn, afin de faire décoller le nombre d’abonnés sur la page entreprise auprès d’une cible de clients potentiels EMEA.
• Et participer au SEO de ACTIN-CO.COM (#e-commerce Mastermind, #ecommerce formation)
• Participer à l’élaboration de contenu de ACTINCO

2 – Participer à l’élaboration de contenu de ACTINCO

• Publication en E-commerce, E-retail, Digital (articles sur le site relayés sur les Réseaux Sociaux, Playbooks e-commerce)
• Participation à l’élaboration de module de formation E-commerce
• Participation aux Masterminds E-commerce avec les grandes marques

3 – Assiste la facilitatrice lors de Masterminds ACTINCO et co-rédige les comptes rendus

• Le stagiaire/apprenti sera accompagné et formé aux basiques du E-retail et sera propulsé dans l’écosystème.
• Il reporte directement à la présidente et sera son bras droit. Il devra être rapidement et force de proposition.
• Il sera amené à côtoyer des Responsables E-commerce de grands groupes et devra signer un accord de confidentialité.

Étudiant/e en dernière ou avant dernière année en Communication, ou école de Commerce.

A la fois, créatif, curieux, geek, pragmatique et désireux de contribuer au développement d’une start-up à l’international.

Le/la candidate est capable de rédiger des textes professionnels en Français ou en anglais et des supports de communication. Il/elle sait utiliser LinkedIn et autres réseaux sociaux de façon à booster les abonnements.

Idéalement (mais non rédhibitoire) Il/elle disposera d’une première expérience en communication B2B sur les réseaux sociaux et/ou une affinité pour le E-retail, E-commerce.

LE STAGE SERA EN DISTANCIEL ET ÉGALEMENT DANS LES BUREAUX (PARIS 17EME OU LEVALLOIS-PERRET).

ACTINCO forme les équipes et accompagne les groupes de produits de grande consommation en E-retail, E-commerce.

• Nous sommes les initiateurs des E-commerce Masterminds en Europe et Leader en France.
• ACTINCO, c’est un 1 salarié et des collaborateurs externes.
• ACTINCO est en étroite collaboration avec l’Institut du Commerce et l’écosystème Retail / E-commerce.
• Les Masterminds ACTINCO ® sont membre de 1% for the planet depuis Mars 2020.

En savoir plus sur ACTIN-CO.com et sur sa présidente.

2 principaux objectifs en 2021 : développement des Masterminds en Europe, et rédaction d’un module de formation E-commerce pour les professionnels de produits de grande consommation en France.

L’an passé, ACTINCO avait sondé des E-commerce Managers France et Europe pour réaliser un comparatif des salaires. Cette année, nous avons renouvelé l’expérience et avons décidé de l’étendre aux métiers du digital. Ainsi, nous avons interrogé des Directeurs et Responsables en Marketing Digital, E-commerce, Category Management, Head of Digital et CTO afin de réaliser un benchmark des salaires 2021.

Après avoir récolté une soixantaine de réponses, nous pouvons aujourd’hui vous présenter ces résultats.

A quoi sont dues les disparités ?

• Années d’expériences (qui se corroborent avec l’âge des répondants)
• Les responsabilités et les missions du poste
• Ancienneté dans le poste

Vous pouvez comparer ces résultats à ceux de l’an passé en cliquant sur le benchmark de l’année précédente. De même vous pouvez comparer ces résultats avec ceux de Glassdoor ainsi que ceux de LinkedIn Salary.

Pour rappel, ACTINCO adhère à la charte déontologique de ESOMAR, European Society for Opinion and Marketing Research.

A ce titre, aucune information personnelle ne saurait être communiquée. Des informations plus détaillées sont réservées aux répondants au questionnaire : analyse par grade, année d’expérience, fonction, année d’expérience dans le digital.

…et participer au développement d’une start-up B2B à l’international ? En vue d’accompagner le développement de notre start up en France et en Europe nous recherchons un stagiaire, en charge de la communication et des supports. Véritable bras droit de la présidente, il aura pour objectif de développer la notoriété de la marque via le brand content,  de réaliser des supports de communication et participer à l’élaboration de support de formation.

Stage de 6 mois de responsable communication et support

Il aura comme principal objectif de :

Développer la notoriété de ACTINCO en Europe via le brand content

• • Mettre en place la stratégie de communication en ligne avec la raison d’être de ACTINCO, la ligne éditoriale et un plan de com
  • Rédiger des articles en lien avec le retail / e-commerce en Français et Anglais
  • Automatiser la communication sur Linkedin, afin de faire décoller le nombre d’abonnés sur la page entreprise auprès d’une cible de clients potentiels EMEA.
  • Et participer au SEO de ACTIN-CO.COM (#e-commerce Marstermind, #ecommerce formation)
  • Participer à l’élaboration de contenu de ACTINCO

• Participation à l’élaboration de Publications en E-commerce (articles sur le site relayés sur les Réseaux Sociaux, playbooks e-commerce)
• Participation à l’élaboration de Module de formation E-commerce
• Participation aux Masterminds E-commerce avec les grandes marques
  • Assiste la facilitatrice lors des sessions Masterminds ACTINCO
  • Co-rédige les comptes-rendus.

Le stagiaire sera accompagné et formé aux basiques du E-Retail et sera propulsé dans l’écosystème. Il reporte directement à la présidente et sera son bras droit. Il devra être rapidement autonome et force de proposition. Il sera amené à côtoyer des Responsables E-commerce de grands groupes et devra signer un accord de confidentialité.

Le stage sera en distanciel et également dans des bureaux (Paris 17eme ou Levallois-Perret).

Etudiant/e en dernière ou avant dernière année en Communication, ou école de Commerce.

A la fois, créatif, curieux, geek, pragmatique et désireux de contribuer au développement d’une stat up à l’international.

Le/la candidate est capable de rédiger des textes professionnels en Français ou en anglais et des supports de communication. Il/elle sait utiliser linkedin et autres réseaux sociaux de façon à booster les abonnements.

Idéalement (mais non rédhibitoire) Il/elle disposera d’une première expérience en communication B2B sur les réseaux sociaux et/ou une affinité pour le E-retail, E-commerce.

ACTINCO forme les équipes et accompagne les groupes de produits de grande consommation en E-retail, E-commerce.

• Nous sommes les initiateurs des E-commerce Masterminds en Europe et Leader en France.
• ACTINCO, c’est un 1 salarié et des collaborateurs externes.
• ACTINCO est en étroite collaboration avec l’Institut du Commerce et l’écosystème Retail / E-commerce.
• Les Masterminds ACTINCO ® sont membre de 1% for the planet depuis Mars 2020.

En savoir plus sur ACTIN-CO.com et sur sa présidente.

2 principaux objectifs en 2021 : développement des Masterminds en Europe, et rédaction d’un module de formation E-commerce pour les professionnels de produits de grande consommation en France.