Les Masterminds : la clé du succès professionnel

Comment connaître le succès ?

Vous me répondrez, l’école est un bon point de départ. Nous y apprenons la théorie ainsi que des méthodes et bonnes pratiques à appliquer dans sa vie professionnelle. Par la suite, nous pourrions retirer quelques learnings de notre propre expérience. Cependant, l’expérience d’une unique personne est limitée.

Pour connaître le succès, nous avons besoin de bien nous entourer.

C’est d’ailleurs le cas la plupart du temps : un grand chef cuisinier ne peut tenir un restaurant sans sa brigade au même titre qu’un sportif de haut niveau a besoin de son coach pour l’amener au maximum de son potentiel.

En entreprise, un manager doit se confronter à ses pairs, et c’est ce que permet les Masterminds.

Dans les années 30, Napoleon Hill a comparé les 500 personnalités les plus fortunées de l’époque pour trouver la recette du succès. Il constata alors un point commun à toutes ces succes stories : chacun de ces hommes étaient entourés et accompagnés. Hill définit le concept de Mastermind en 1937, dans son ouvrage « Think and Grow Rich » comme étant « La coordination de la connaissance et de l’effort entre deux ou plusieurs personnes qui travaillent en harmonie dans un but défini. »

Avec le temps, le concept a évolué. Aujourd’hui, un Mastermind est un groupe de personnes partageant les mêmes valeurs et intérêts qui se rencontrent régulièrement afin de s’entraider sur des thématiques précises. Les membres du groupe brainstorment, apprennent et enseignent. Elles améliorent ainsi leurs compétences personnelles et professionnelles.Plus qu’un club, c’est un groupe qui facilite l’échange et la montée en compétences. Les membres puisent dans leurs connaissances et expériences pour apporter de l’aide à un des membres rencontrant une problématique.

Les Masterminds ont lieu régulièrement selon les besoins des membres. Cela permet de suivre l’avancée de la résolution des problèmes. En ce sens, chacun a la responsabilité d’assister aux sessions : les absences sont à éviter.

Un facilitateur orchestre chaque sessions. Il assure le respect de l’agenda et fait en sorte que chaque sujet soit abordé dans le temps prévu. Il permet également de fluidifier les discussions, notamment en attribuant un temps de parole égal entre chaque participant.

Toutefois, si les Masterminds permettent de monter en compétences et d’apprendre sur un sujet précis, il ne s’agit pas d’un cours ou d’une formation. En effet, le rôle premier du facilitateur n’est pas d’enseigner. Au cours de certaines sessions, des intervenants peuvent être invités pour apporter leurs connaissances, mais cela reste ponctuel. L’entraide des participants est au cœur du processus.

Certains critères sont nécessaires pour qu’un Mastermind soit réussi :

• Les membres doivent sélectionnés

En effet, en restreignant les places du Mastermind, cela permet d’offrir une meilleure qualité aux participants. Ainsi, ils sont choisis en fonction de leurs niveaux de connaissances, de leurs attentes mais également en fonction de leur état d’esprit.

• Les membres doivent se sentir impliqués

La force des Masterminds réside dans l’apport réciproque et la confiance : il se créé une dynamique gagnant/gagnant. Si cet équilibre est perdu, le Mastermind perd en efficacité.  S’il y a peu d’implication de la part des membres, alors les discussions risquent d’être moins riches, d’où l’importance du facilitateur.

Chez ACTINCO, nous avons repris cette recette du Mastermind et nous l’avons adaptée aux besoins des participants. Nous avons créé plusieurs groupes sur des thématiques retail et e-commerce en France et à l’international. Nos facilitateurs sont formés, certifiés, expérimentés et participent à la réussite de sessions pour que chacun puisse atteindre ses objectifs d’évolution.

Vous pouvez en apprendre plus quant à nos Masterminds en cliquant ici.