{"id":86012,"date":"2021-03-29T12:56:41","date_gmt":"2021-03-29T10:56:41","guid":{"rendered":"https:\/\/actin-co.com\/?p=86012"},"modified":"2021-04-14T11:49:15","modified_gmt":"2021-04-14T09:49:15","slug":"methode-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actin-co.com\/fr\/methode-agile\/","title":{"rendered":"De Natura Agilium"},"content":{"rendered":"

[vc_row row_height_percent=\u00a0\u00bb0″ override_padding=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb h_padding=\u00a0\u00bb2″ top_padding=\u00a0\u00bb5″ bottom_padding=\u00a0\u00bb5″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ position_vertical=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb gutter_size=\u00a0\u00bb5″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″ width=\u00a0\u00bb1\/1″][vc_row_inner row_inner_height_percent=\u00a0\u00bb0″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ gutter_size=\u00a0\u00bb4″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ limit_content=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][vc_column_inner column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ gutter_size=\u00a0\u00bb1″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″ width=\u00a0\u00bb3\/12″][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb0″][vc_custom_heading heading_semantic=\u00a0\u00bbh5″ text_font=\u00a0\u00bbfont-377884″ text_size=\u00a0\u00bbfontsize-160000″ text_weight=\u00a0\u00bb700″ text_transform=\u00a0\u00bbuppercase\u00a0\u00bb text_space=\u00a0\u00bbfontspace-210350″ text_color=\u00a0\u00bbcolor-wvjs\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbcurtain\u00a0\u00bb animation_delay=\u00a0\u00bb200″]Article[\/vc_custom_heading][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ gutter_size=\u00a0\u00bb2″ overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″ width=\u00a0\u00bb9\/12″][vc_custom_heading text_font=\u00a0\u00bbfont-762333″ text_size=\u00a0\u00bbfontsize-155944″ text_weight=\u00a0\u00bb600″ text_space=\u00a0\u00bbfontspace-781688″ css_animation=\u00a0\u00bbcurtain\u00a0\u00bb animation_delay=\u00a0\u00bb200″ interval_animation=\u00a0\u00bb200″]De Natura Agilium*[\/vc_custom_heading][vc_column_text]*Qui se meut ais\u00e9ment<\/p>\n

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Le manque de flexibilit\u00e9 dans les \u00e9quipes est la principale source d\u2019\u00e9chec dans la gestion de projet,<\/strong> selon l\u2019enqu\u00eate Pulse of the profession <\/em>men\u00e9e en 2018 par le Project Management Institute aupr\u00e8s de 5 402 entreprises. En effet, la difficult\u00e9 pour les \u00e9quipes \u00e0 suivre les changements de priorit\u00e9s de l\u2019entreprise vient en t\u00eate des erreurs les plus fr\u00e9quentes (39%), viens ensuite le manque de souplesse face aux changements dans les objectifs du projet (37%), et enfin, la mauvaise collecte des consignes vient en troisi\u00e8me position (35%).<\/p>\n

Voyons ensemble comment r\u00e9pondre \u00e0 ces probl\u00e9matiques dans la gestion d\u2019un projet.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb2″][vc_custom_heading text_font=\u00a0\u00bbfont-762333″ text_size=\u00a0\u00bbfontsize-155944″ text_weight=\u00a0\u00bb600″ text_space=\u00a0\u00bbfontspace-781688″ css_animation=\u00a0\u00bbcurtain\u00a0\u00bb animation_delay=\u00a0\u00bb200″ interval_animation=\u00a0\u00bb200″]Les inconv\u00e9nients des m\u00e9thodes de gestion de projet classiques[\/vc_custom_heading][vc_column_text]La m\u00e9thode de gestion de projet classique, qui se pr\u00e9sente sous forme s\u00e9quentielle se nomme m\u00e9thode Waterfall ou m\u00e9thode cycle en V. Dans ce cas de figure, le projet est enti\u00e8rement d\u00e9fini d\u00e8s le d\u00e9part et laisse assez peu de place pour les r\u00e9visions. Dans un premier temps, le p\u00e9rim\u00e8tre, le cout et le d\u00e9lai du projet sont \u00e9tablis par l\u2019\u00e9quipe marketing. D\u00e9marre ensuite la r\u00e9alisation du produit ou du projet par diff\u00e9rentes \u00e9quipes impliqu\u00e9es. Une fois le produit achev\u00e9, celui-ci est pr\u00e9sent\u00e9 aux \u00e9quipes marketing pour effectuer des correctifs \u00e9ventuels. Dans un tel fonctionnement, les \u00e9tapes se succ\u00e8dent les unes apr\u00e8s les autres permettant alors une bonne visibilit\u00e9 sur l\u2019avanc\u00e9e du projet global. Cela peut \u00eatre sch\u00e9matis\u00e9 comme ci-dessous\u00a0:[\/vc_column_text][vc_single_image media=\u00a0\u00bb86016″ media_width_percent=\u00a0\u00bb70″ alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column_text]Si ce mode de fonctionnement est tr\u00e8s utilis\u00e9 dans certains secteurs (comme le BTP par exemple), il pr\u00e9sente cependant des limites. En effet, d\u00e9finir \u00e0 l\u2019avance le cahier des charges dans son enti\u00e8ret\u00e9 nuit \u00e0 la souplesse du projet. Les besoins peuvent \u00e9voluer et ne plus r\u00e9pondre aux attentes avant m\u00eame que le produit final ne soit livr\u00e9. Comment anticiper toutes les \u00e9ventualit\u00e9s\u00a0d\u00e8s le d\u00e9part ?[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb2″][vc_custom_heading text_font=\u00a0\u00bbfont-762333″ text_size=\u00a0\u00bbfontsize-155944″ text_weight=\u00a0\u00bb600″ text_space=\u00a0\u00bbfontspace-781688″ css_animation=\u00a0\u00bbcurtain\u00a0\u00bb animation_delay=\u00a0\u00bb200″ interval_animation=\u00a0\u00bb200″]Quelle alternative\u00a0? Les m\u00e9thodes agiles\u00a0?[\/vc_custom_heading][vc_column_text]L\u2019agile permet justement de palier \u00e0 ces probl\u00e8mes, en promettant une gestion de projet plus flexible et adaptable. Ce type de management se concentre sur un seul objectif\u00a0: satisfaire les besoins client.<\/p>\n

Le mode agile est avant tout une fa\u00e7on tr\u00e8s pragmatique<\/strong> d\u2019aborder un probl\u00e8me. Il s\u2019agit d\u2019un ensemble de m\u00e9thodes et d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit qui vise \u00e0 satisfaire les besoins du client<\/strong>. En ce sens, on ne parle pas d\u2019une m\u00e9thode agile, mais de m\u00e9thodes qui permettent d\u2019atteindre l\u2019agilit\u00e9. Je trouve les propos d\u2019Andrew Littlefield tr\u00e8s justes\u00a0: nous pourrions imager la situation en comparant l\u2019agilit\u00e9 avec un r\u00e9gime v\u00e9g\u00e9tarien. Le r\u00e9gime v\u00e9g\u00e9tarien englobe un ensemble de diff\u00e9rentes recettes. Et si l\u2019agile correspond \u00e0 un r\u00e9gime dans son ensemble, les recettes seraient Scrum, Kanban, XP\u2026<\/p>\n

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A partir des ann\u00e9es 80, les pr\u00e9mices de l\u2019agilit\u00e9. Le Lean management<\/strong> se d\u00e9veloppe dans de grands groupes Japonais, chez Toyota Fuji ou Honda par exemple. Toutefois, il faut attendre 1993 pour constater la naissance de la premi\u00e8re m\u00e9thode agile\u00a0: la m\u00e9thode SCRUM<\/strong><\/a> qui s\u2019est r\u00e9pandue dans le milieu informatique.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=\u00a0\u00bb2″][vc_custom_heading text_font=\u00a0\u00bbfont-762333″ text_size=\u00a0\u00bbfontsize-155944″ text_weight=\u00a0\u00bb600″ text_space=\u00a0\u00bbfontspace-781688″ css_animation=\u00a0\u00bbcurtain\u00a0\u00bb animation_delay=\u00a0\u00bb200″ interval_animation=\u00a0\u00bb200″]Les principes de l\u2019agile[\/vc_custom_heading][vc_column_text]Anim\u00e9s par la volont\u00e9 de r\u00e9duire le taux d\u2019\u00e9chec en gestion de projet, 17 Experts <\/strong>en d\u00e9veloppement de logiciels dont Kent Beck,\u00a0Ward Cunningham, Ken Schwaber et Jeff Sutherland<\/strong> ont r\u00e9dig\u00e9 en 2001<\/strong> le Manifeste pour le d\u00e9veloppement agile de logiciels<\/a><\/em><\/strong> o\u00f9 sont d\u00e9taill\u00e9s les principes de l\u2019agilit\u00e9. Ils ont \u00e9tabli 4 grands principes, \u00e9nonc\u00e9s par ordre d\u2019importance\u00a0:<\/p>\n